Agile Geschäftsprozesse si­chern Ihre  Wettbewerbsfähigkeit

Wie re­agie­ren Sie auf die ver­än­der­ten Anforderungen? Welche Optionen
wä­ren ziel­füh­rend? Was ist der nächste sinn­volle Schritt in Ihrer Digitalisierungsstrategie?

Einen „Masterplan“ gibt es nicht. Jedes Unterneh-men steht an ei­nem an­de­ren Startpunkt und Reifegrad. Setzen Sie auf Bestehendem auf und schaf­fen Sie mit un­se­rer Unterstützung lang­fris­tig agile Geschäftsprozesse!

Nachhaltig wett­be­werbs­fä­hig blei­ben Sie nur dann, wenn Sie in ab­tei­lungs­über­grei­fen­den – das heißt in End-to-End – Prozessen den­ken. So stel­len Sie die Anforderungen Ihrer Kunden und Lieferanten ins Zentrum Ihres Handelns. Und das ganz un­ab­hän­gig von den je­weils in Ihren Abteilungen ge­nutz­ten Programmen.

Verknüpfen Sie in­tel­li­gent Ihre be­reits vor­han­de­nen Dokumente, Daten und Informationen. Dabei ist es sinn­voll, das zu nut­zen, was Sie bis­her auf­ge­baut ha­ben. Denn be­stehende Systeme kön­nen bei die­sem Schritt in­te­griert und so ver­edelt wer­den.

Prozesse stan­dar­di­sie­ren und im nächs­ten Schritt zu di­gi­ta­li­sie­ren: Das hilft Ihnen, schnel­ler auf Veränderungen von au­ßen zu re­agie­ren. Mit solch agi­len Geschäftspro-zes­sen ar­bei­ten Sie zu­gleich ef­fi­zi­en­ter und kos­ten­spa­ren­der. Wichtig da­bei ist ein ganz­heit­li­cher Ansatz, der ne­ben Ihren Prozessen und der tech­ni­schen Lösung auch Ihre Mitarbeiter und de­ren Erfahrungswissen in­te­griert.

Ein kon­se­quen­tes Monitoring ver­schafft Ihnen zu­dem die Möglichkeit der kon­ti­nu­ier­li­chen Verbesserung. Mithilfe neuer Lösungen wie z.B. Process Mining iden­ti­fi­zie­ren Sie – auch bei be­reits au­to­ma­ti­sier­ten Prozessen – im­mer wie­der Optimierungsmöglichkeiten.

Navigieren Sie durch die Digitalisierung in sys­te­ma­ti­schen und über­schau­ba­ren Schritten

Mit wel­chem Geschäftsprozess wol­len Sie in die Digitalisierung star­ten? Welchen Weg weist Ihre per­sön­li­che stra­te­gi­sche Landkarte? Wo be­nö­ti­gen Sie ein bes­se­res Verständnis Ihrer Prozesse?

Mithilfe ei­nes kon­kre­ten Umsetzungs-Fahrplans
mi­ni­mie­ren Sie Ihre Risiken und ma­chen Ihre Reise zu je­der Zeit plan­bar.

Ganz egal, an wel­cher Stelle der Digitalisierung Sie ste­hen: Wir set­zen auf dem auf, was be­reits vor­han­den ist. Wünschen Sie ei­nen ers­ten Impuls, der kon­krete Mehrwerte von Digitalisierungslösungen in Ihren Arbeitsprozessen auf­zeigt? Entwickeln Sie ge­rade eine erste di­gi­tale Strategie? Oder ha­ben Sie be­reits ein in­itia­les Projekt für Ihren Weg in die Digitalisierung iden­ti­fi­ziert und wol­len mit Ihren Fachabteilungen an die Optimierung Ihrer Prozesse ge­hen:

An Ihrem in­di­vi­du­el­len Startpunkt ho­len wir Sie ab. Gemeinsam mit Ihnen ent­wi­ckeln ei­nen kon­kre­ten Fahrplan Ihrer nächs­ten lo­gi­schen Handlungsschritte. Damit wird Ihr Weg in die Digitalisierung sys­te­ma­tisch und nach­voll­zieh­bar

Wenn Sie be­reits Vieles um­ge­setzt ha­ben und da­mit gut ge­rüs­tet sind: Stellen Sie sich ge­le­gent­lich die Frage, ob Ihre di­gi­ta­li­sier­ten Prozesse ge­nauso lau­fen, wie ehe­mals ge­plant? Oder su­chen Sie wei­ter­hin nach Optimierungsmöglichkeiten? Dann un­ter­stüt­zen wir Sie gerne mit neuen Lösungen wie Process Mining oder Robotic Process Automation.

Denn nur wer seine Prozesse auf Basis rea­ler Daten wirk­lich im Blick hat, kann auch noch kleinste Verbesserungspotentiale rea­li­sie­ren. Beginnen Sie in die­sem Fall ganz kon­kret bei ei­nem Fachprozess und ge­hen Sie mit uns Schritt für Schritt in Ihre Optimierung. Ein kon­ti­nu­ier­li­ches Monitoring hilft Ihnen wie ein Frühwarnsystem, stän­dige Veränderungen in Ihren Geschäftsprozessen sicht­bar zu ma­chen.

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